Local Optimization Trap
A Derived Failure Pattern of Fragmented Metrics and Systemic Blindness
Summary
Local Optimization Trap は、局所的な改善や最適化が積み重ねられる一方で、 システム全体としての振る舞いや目的が見失われていく Failure Pattern である。
本 Pattern が扱うのは、部分最適を選択すること自体の誤りではない。 測定や責務が分断された環境において、 各所で合理的な判断が下され続けた結果、 全体として失敗に収束する構造を描く。
Context
大規模なソフトウェアや組織では、 機能、チーム、コンポーネントごとに 異なる目標や指標が設定される。
各単位は与えられた範囲で最善を尽くし、 パフォーマンス改善、品質向上、コスト削減など、 局所的に明確な成果を出そうとする。
しかし、それらの最適化が システム全体の目的とどのように接続しているかは、 必ずしも共有されていない。
Forces
この Pattern を生み出す主な力学は以下である。
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指標の分断
各チームや機能が異なる指標で評価され、 全体最適を示す共通の指標が存在しない。 -
責務境界の固定化
自分の担当範囲外への影響が考慮されず、 最適化の視野が自然に狭まる。 -
成功の局所的可視性
部分的な成果は測定・評価しやすく、 全体への影響は見えにくい。 -
調整コストの高さ
全体最適を議論するための調整が重く、 各所で独立に判断する方が合理的に見える。
Failure Mode
局所最適が連鎖することで、 システム全体の振る舞いを説明しにくくなる。
その結果、以下のような壊れ方が同時に進行する。
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改善が相互に打ち消し合う
ある最適化が別の箇所の負担を増やし、 全体として効果が現れない。 -
ボトルネックが移動し続ける
一箇所を改善すると別の箇所が詰まり、 恒常的な不安定状態に陥る。 -
全体像を説明できなくなる
なぜこの構成になっているのかを 特定の判断として説明できなくなる。
Consequences(定着する影響)
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改善活動が疲弊を生み、成果が実感できなくなる
(Part II: Why It Breaks — 学習ループの欠落) -
判断が保守化し、変化を避けるようになる
(Part II: Why It Breaks — 決定回避) -
組織全体の学習が停滞する
(Part II: Why It Breaks — 学習ループの欠落)
Countermeasures(向きを変える最小介入)
以下は解決策の一覧ではなく、 Failure Mode に対して判断の視野を再接続するための対抗パターンである。
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局所指標と全体目的の対応関係を明示する
各最適化が、どの目的仮説に接続しているかを共有する。 -
成果を二つの粒度で観測する
局所での改善と、全体への影響を切り分けて扱う。 -
調整を設計判断として扱う
調整コストを失敗ではなく、構造上の選択として引き受ける。
Resulting Context(新しい当たり前)
局所的な改善は引き続き行われるが、 それらは全体の目的と紐づけられる。
その結果、部分最適は 全体最適への仮説として扱われ、 学習可能な改善活動として再構成される。
See also
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Metric-less Improvement
全体を測定できない状況で、局所的な指標による最適化が合理化され続ける基底パターン。 -
Decision-less Agility
全体目的に関する判断が先送りされることで、部分最適が修正されないまま積み重なる構造。
Appendix: Conceptual References
- Systems Thinking & Constraints
局所的な合理性が全体挙動を歪める構造的力学の背景。 - Feedback, Measurement & Learning
部分最適が学習につながらず、全体判断が更新されない構造の背景。 - Responsibility & Decision
全体目的に関する判断責務が分散し、修正が行われなくなる組織的背景。
Appendix: References
- Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008.
- Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, 1984.
- Russell L. Ackoff, Redesigning the Future: A Systems Approach to Societal Problems, 1974.
- W. Edwards Deming, Out of the Crisis, 1982.