Boundary-Blind Integration

A Failure Pattern of Invisible Boundaries and Cascading Failure

Summary

Boundary-Blind Integration は、外部システム・他チーム・非同期処理などとの境界が明示されないまま統合が進み、障害や変更の影響が連鎖的に拡大していく Failure Pattern である。

本 Pattern が扱うのは、分散や統合そのものの是非ではない。むしろ、統合を進める過程で境界を意識しない選択が合理的に積み重なり、結果として「どこまでが自分たちの責務か」を判断できなくなる構造を描く。

Context

現代のソフトウェアは、単一のシステムとして完結することは少ない。

外部 API、SaaS、社内の別チームが管理するサービス、非同期ジョブやイベント駆動処理など、複数の境界を越えて機能が成立している。

これらの統合は、初期段階ではシンプルに見え、内部呼び出しと同様の感覚で扱われることが多い。しかし、境界条件が明示されないまま拡張されると、システム全体の振る舞いを把握しにくくなる。

Forces

この Pattern を生み出す主な力学は以下である。

統合の容易さ
SDK やライブラリの整備により、外部との接続が内部実装と同程度に簡単になる。
成功体験の拡張
最初の統合が問題なく動いた経験から、境界条件を再検討しないまま統合が増えていく。
責務境界の曖昧さ
障害や遅延が発生した際、どこまでが自分たちの責任か判断しにくい。
非同期・分散処理の不可視性
処理の順序や失敗が表面化しにくく、問題が遅れて顕在化する。

Failure Mode

境界が明示されないため、障害や変更の影響範囲を限定して捉えにくくなる。

その結果、以下のような壊れ方が同時に進行する。

部分失敗が前提として扱われない
タイムアウトや一時的な失敗が例外扱いされ、正常系の設計に組み込まれない。
責務の切り分けが困難になる
問題発生時に原因が境界上で揺れ動き、対応の起点を定めにくくなる。
観測経路が外部要因に埋没する
ログやメトリクスが境界を越えて分断され、失敗の因果関係を追跡しにくくなる。

Consequences（定着する影響）

障害対応が断続的になり、負荷が蓄積しやすくなる
（Part I: What Breaks — 運用が壊れる / 時間が壊れる）
変更の影響範囲を説明しにくくなり、判断が慎重に傾く
（Part I: What Breaks — 境界が壊れる / 責務が壊れる）
運用コストが上昇し、改善が後送りされやすくなる
（Part II: Why It Breaks — 計測不在）
分散構成に対する判断が保守的に傾き、設計選択が固定化されやすくなる
（Part II: Why It Breaks — 決定回避）

Countermeasures（向きを変える最小介入）

以下は解決策の一覧ではなく、 Failure Mode に対して境界を設計判断として扱うための対抗パターンである。

境界を責務と前提の分岐点として定義する
実装詳細ではなく、判断が変わる地点として境界を明示する。
部分失敗を通常系として位置づける
失敗や遅延を例外ではなく、設計時に織り込む前提として扱う。
境界を越えた判断を抑制する構造を持つ
障害時に処理や判断が無制限に波及しないよう、境界で意思決定を通過させない設計を採用する。

Resulting Context（新しい当たり前）

統合は依然として必要であり、すべてを単一のシステムに戻すことは現実的ではない。

しかし、境界が可視化されることで、失敗は局所化され、影響範囲を限定できる。

例えば、外部 API 障害時には内部処理を継続するか停止するかを境界で選択でき、非同期処理では遅延や欠落を前提とした振る舞いを局所的に設計できる。

その結果、分散や統合は制御可能な設計判断として扱われ、変化と運用に耐えうる構造として再構成される。

Appendix: Conceptual References

Information Hiding & Boundaries
境界を越えて失敗や判断が漏出する構造の理論的背景。
Systems Thinking & Constraints
局所的な統合判断が全体挙動を歪める力学の背景。
Responsibility & Decision
障害時に誰が判断を引き取るかが不明確になる組織的背景。

Appendix: References

David L. Parnas, On the Criteria To Be Used in Decomposing Systems into Modules, 1972.
Fred Brooks, No Silver Bullet—Essence and Accidents of Software Engineering, 1987.
Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008.
James O. Coplien, Neil B. Harrison, Organizational Patterns of Agile Software Development, 2004.

Summary​

Context​

Forces​

Failure Mode​

Consequences（定着する影響）​

Countermeasures（向きを変える最小介入）​

Resulting Context（新しい当たり前）​

See also​

Appendix: Conceptual References​

Appendix: References​