Bỏ qua đến nội dung chính

Decision Avoidance

Definition​

Decision Avoidance đề cập đến các động lực trong đó,
khi responsibility và tác động đi kèm với các quyết định không được làm hiển thị,
lựa chọn không quyết định được quan sát lặp đi lặp lại như hành vi an toàn nhất và hợp lý nhất.

Dynamics​

  • Các tình huống được quan sát mà các quyết định được tìm kiếm trong khi risks và phạm vi tác động vẫn không rõ ràng
  • Các trạng thái tiếp tục mà outcomes của các quyết định không được đo lường và validity không được xác minh
  • Với sự trôi qua của thời gian, các quyết định bị phân tán hoặc trì hoãn và được coi như một dạng consensus

Observable Signals​

  • Các quyết định không được làm rõ ràng, và các biểu thức như "depending on situation" và "wait and see" đang tăng lên
  • Decided matters được cố định trong khi được coi như tentative
  • Các tình huống được quan sát mà cùng một issues được thảo luận lặp đi lặp lại nhưng conclusions không được cập nhật

Amplifying Conditions​

Động lực này có xu hướng tăng cường khi các điều kiện sau chồng chéo.

  • Sự không chắc chắn cao và future impact không thể được dự kiến
  • Evaluation và measurement của decision outcomes không được thực hiện
  • Subject hoặc responsibility để thực hiện các quyết định không được định nghĩa như structure

What This Is Not​

  • Điều này không đặt câu hỏi về decision-making ability của roles hoặc positions cụ thể
  • Điều này không có lập trường luôn coi rapid decision-making đúng
  • Điều này không trình bày strong leadership như một giải pháp

Consequences​

  • Các trạng thái tiếp tục mà vị trí của responsibility không rõ ràng và lý do cho các quyết định không thể tracked
  • Các quyết định trở nên khó tích lũy, và Requirement Analysis trì trệ
  • Support tools, bao gồm AI, trở nên bị loại khỏi các domains mà chúng không thể thay thế cho các quyết định

Connections​

Cập nhật lần cuối vào bởi Hiroshi Kurabayashi