Bỏ qua đến nội dung chính

Systems Thinking & Constraints

Positioning

Một số Failure Patterns được đề cập trong trang web này
xuất hiện trong các tình huống mà,
ngay cả khi các quyết định và cải tiến cá nhân là hợp lý,
hành vi của toàn bộ xấu đi.

Systems Thinking và Theory of Constraints
cung cấp một quan điểm để nắm bắt
hành vi toàn bộ hệ thống xuất hiện
như kết quả của các tương tác,
thay vì tối ưu hóa ở cấp độ yếu tố.

Ở đây,
bản thân cấu trúc trong đó
các quyết định cục bộ tối ưu
không nhất thiết dẫn đến kết quả tổng thể mong muốn
được coi như một mục tiêu thiết kế.

Scope

Appendix này không đề cập đến
các phương pháp tối ưu hóa cụ thể hoặc
các phương pháp thực tế của phân tích ràng buộc.

Phân tích bottleneck và
thiết kế business flow
chỉ được tham chiếu như
một phương tiện biểu hiện để hiểu hành vi toàn bộ hệ thống.

Các phương pháp cụ thể cho thiết kế tổ chức hoặc cải tiến quy trình
không được đề cập trong trang web này.

Mapping

Sau đây tổ chức sự tương ứng giữa
các yếu tố trong trang web này và
các khái niệm liên quan đến Systems Thinking / constraint theory.

Element in Main TextVị Trí trong Systems Thinking / Constraints Lineage
Local Optimization TrapTrạng thái mà tính hợp lý cục bộ cản trở tối ưu hóa toàn cục
CountermeasuresIntervention để thiết lập lại tiêu chí quyết định dựa trên hành vi toàn bộ hệ thống
Resulting ContextTrạng thái mà các quyết định cục bộ căn chỉnh với các mục tiêu tổng thể

Rationale

Một trong những giả định được chỉ ra bởi Systems Thinking là
rằng hành vi hệ thống được xác định
không phải bởi các thuộc tính của các yếu tố riêng lẻ,
mà bởi các mối quan hệ giữa các yếu tố.

Theory of Constraints cũng nhấn mạnh
nhu cầu tập trung các quyết định
vào các ràng buộc chi phối hành vi toàn bộ hệ thống,
thay vì tăng các mục tiêu cải tiến một cách bừa bãi.

Local Optimization Trap
trình bày một ví dụ mà một tình huống được thiết lập như một cấu trúc
trong đó mục đích tổng thể bị mất
như kết quả của động lực cải tiến và nỗ lực hiệu quả.


References

  • Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008.
  • Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, 1984.
  • Russell L. Ackoff, Redesigning the Future: A Systems Approach to Societal Problems, 1974.